|
|
|
ИСКУССТВО
ОБРАЩЕНИЯ С МАШИНАМИ Принцип
ИБМ Машина
должна работать, человек - думать. Закон
своенравия природы Нельзя
зарание правильно определить, какую
сторону бутерброда мазать маслом. Закон
избирательного тяготения Предмет
упадет таким образом, чтобы нанести
наибольший ущерб. Следствие
Дженнинга Вероятность того, что
бутерброд упадет маслом вниз, прямо
пропорциональна стоимости ковра. Следствие
Клипштейна Уронят
самую хрупкую деталь. Закон
цеха Энтони Любой инструмент, если его
уронят, закатывается в самый недоступный
угол цеха. Следствие
Закатываясь
в угол, он сначала ударит вас по пальцам
ноги. Принцип
запасных частей Во время поиска небольших
запасных частей, упавших с рабочего места,
вероятность их обнаружения прямо
пропорциональна размеру детали и обратно
пропорциональна их значению для
завершения работы. Закон
Поля С
пола упасть нельзя. Закон
Уатсона Надежность оборудования
обратно пропорциональна числу и положению
лиц, за ним наблюдающих. Второй
закон Вышковского Все
можно наладить, если вертеть в руках
достаточно долго. Закон
Лоуэри Заело деталь - надави на нее.
Если она сломалась - ничего: все равно ее
надо было заменять. Закон
Шмидта Если
достаточно долго портить машину, она
сломается. Первый
закон противодействия Фудда Толкните
что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется. Аксиома
Кана Если
ничто другое не помогает, прочтите, наконец,
инструкцию. ИСКУССТВО
НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Закон
научных исследований Мэрфи В защиту своей теории всегда
можно провести достаточное количество
исследований. Закон
Майерса Если
факты не подтверждают теорию, от них надо
избавиться. Следствия
1. Теория тем лучше, чем она
многословнее. 2.
Эксперимент можно считать удавшимся, если
нужно отбросить не более 50% сделанных
измерений, чтобы достичь соответствия с
теорией. Теория
Эдингтона Число гипотез, объясняющих
данное явление, обратно пропорционально
объему знаний о нем. Четвертый
закон проверки Как бы кропотливо и тщательно
вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать,
что она неправильна и неприменима к данной
проблеме. Правило
точности Работая
над решением задачи, всегда полезно знать
ответ. Закон
Янга Все
великие открытия делаются по ошибке. Закон
больших задач Хоара Внутри
каждой большой задачи сидит маленькая,
пытающаяся пробится наружу. Закон
лаборатории Фетта Никогда
не пытайтесь повторить удачный эксперимент. Закон
Купера Если вам непонятно какое-то
слово в техническом тексте, не обращайте на
него внимания. Текст полностью сохраняет
смысл и без него. Шестой
закон Паркинсона Прогресс
науки обратно пропорционален числу
выходящих журналов. Принцип
полноты картины Ученые настолько ушли с
головой каждый в свое, что они не видят ни
одного явления в целом, включая собственные
исследования. Закон
Мескимена Всегда не хватает времени,
чтобы выполнить работу как надо, но на то,
чтобы ее переделать, время находится. Десять
правил Спарка для руководителя проекта 1. Старайтесь выглядеть
возможно более значительными. 2. Стремитесь к тому, чтобы вас
видели в обществе значительных людей. 3. Говорите уверенно и
опирайтесь лишь на очевидные факты. 4.
Не вступайте в спор. А если уж попали в
трудное положение, то задайте совершенно не
относящийся к делу вопрос, и, пока ваш
оппонент пытается сообразить, что
происходит, быстро меняйте тему разговора. 5.
Внимательно слушайте, когда другие
обсуждают проблему. Это даст вам возможность
придраться к какому-нибудь банальному
утверждению и уничтожить соперника. 6.
Если подчиненный задает вам вопрос по
существу, уставьтесь на него как на
сумасшедшего. Когда он отведет взгляд,
задайте ему его же вопрос. 7. Получайте на здоровье щедрые
ассигнования, но не предавайте их гласности. 8.
Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто
вы очень спешите. Это избавит вас от
вопросов подчиненных и начальства. 9.
Держите закрытой дверь кабинета. Это
затруднит проникновение к вам посетителей
и создаст у них впечатление, что у вас вечно
происходят важные совещания. 10.
Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте
записей и документов, которые могут
обернуться против вас. Первый
закон руководства Джея Суметь изменить положение дел -
главное свойство руководителя. А менять его
раньше других - верный признак творческой
личности. Афоризм
Мэтча Дурак, занимающий высокий пост,
подобен человеку на вершине горы : все ему
кажется маленьким, а всем остальным кажется
маленьким он сам. Закон
Х.Л.Менкена Кто
может - делает. Кто не может - учит. Дополнение
студентов МГПИ им.Ленина Кто
не может учить - учит как учить. Дополнение
Мартина Кто
не может учить - управляет. Армейская
аксиома Любой
приказ, который может быть неправильно
понят, понимается неправильно. Закон
Джоунса Человек, который может
улыбаться во время неудач, непременно
думает о том, на кого он сможет свалить вину
за очередную неудачу. Закон
Хеллера Первый
миф науки управления состоит ав том, что она
существует. Следствие
Джонсона Никто не знает, что происходит
в действительности в пределах данной организации. Принцип
Питера В любой иерархической системе
каждый служащий стремится достичь своего
уровня некомпетентности. Следствия
1.
С течением времени каждая должность будет
занята служащим, который некомпетентен в
выполнении своих обязанностей. 2.
Работа выполняется теми служащими, которые
еще не достигли своего уровня
некомпетентности. Скрытый
постулат Питера согласно Годину Каждый
служащий начинает со своего уровня
компетентности. Преобразование
Питера Внутренняя
согласованность ценится больше
эффективной работы. Наблюдение
Питера Сверхкомпетентность
более нежелательна, чем некомпетентность. Закон
эволюции Питера Компетентность
всегда содержит зерно некомпетентности. Закон
заменяемости Питера Проявляйте
заботу о мухах, а слоны о себе позаботятся. Плацебл [безвредное вещество,
прописываемое под видом лекарства для
успокоения больного] Питера ---------------- Унция
репутации стоит фунта работы. Аксиома
Вейля В
любой организации работа тяготеет к самому
низкому уровню иерархии. Закон
Имхоффа Всякая бюрократическая
организация похожа на отстойник : самые
крупные куски всегда стремятся подняться
наверх ... Третий
закон Паркинсона Расширение
означает усложнение, а усложнение -
разложение. Четвертый
закон Паркинсона Число людей в рабочей группе
имеет тенденцию возрастать независимо от
объема работы, которую надо выполнить. Пятый
закон Паркинсона Если есть способ отложить
принятие важного решения, настоящий
чиновник всегда им воспользуется.
Powered by X-ray.Издательство"Самопал"©2004 |
